O estado da indústria do petróleo em 2020 e além

© Phawat Topaisan

Henry Berry, Diretor da empresa petrolífera do Reino Unido, Tristone Holdings Ltd, observa que, embora a indústria do petróleo já tenha visto mudanças consideráveis ​​em 2020, sem dúvida haverá muitas mais por vir

Todos os anos, uma miríade de analistas da indústria proeminentes fazem suas previsões sobre as várias direções que a indústria de petróleo e gás pode tomar. No ano passado não foi diferente, porém, a paralisante pandemia global, da qual todos estamos desconfortavelmente cientes, não foi considerada em uma única previsão. COVID-19 forçou toda a indústria a reavaliar e reiniciar.

Henry Berry acredita que uma análise repetida da indústria é muito importante e, ao fazê-lo, identificou certas áreas nas quais tendências mais concretas parecem estar se materializando.

Uma característica crucial

A pandemia trouxe as empresas de petróleo para uma nova era. A agilidade provará ser um traço essencial para garantir que uma empresa seja capaz de, não apenas identificar, mas perseverar em meio aos vários riscos que inevitavelmente estão à frente. As empresas petrolíferas precisarão considerar um alto nível de agilidade dentro da indústria como crucial nos próximos anos.

Práticas ágeis e flexíveis

Existem muitas empresas de petróleo que já lançaram as bases para práticas cada vez mais ágeis – mesmo antes da devastação da pandemia. A BP, por exemplo, anunciou no ano passado que havia conseguido cortar seus custos de logística em substanciais US $ 60 milhões, no Azerbaijão. Isso foi conseguido com a implementação da técnica scrum; um sistema de trabalho ágil que envolve essencialmente reunir as pessoas certas e permitir que elas desenvolvam a solução ideal para um problema. Um dos principais benefícios da agilidade na indústria – conforme visto na utilização da técnica scrum pelo BP – é sua simplicidade inerente.

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Embora uma mudança em direção a esses tipos de práticas possa simplesmente ter dado às empresas a vantagem há um ano; eles agora devem ser considerados uma necessidade. Os últimos meses indicam que veremos uma mudança cada vez mais turbulenta na demanda e, de uma perspectiva operacional, a flexibilidade será fundamental para lidar com isso.

Foco na sustentabilidade

É amplamente conhecido que virtualmente todos os setores em todo o mundo – incluindo as empresas de petróleo – estão fazendo o que podem para ajudar com os cuidados ambientais, limpando suas práticas. Nem é preciso dizer que, em uma indústria que gira em torno de um combustível fóssil específico, práticas mais sustentáveis ​​só podem ir até certo ponto. Apesar disso, ainda há muito que pode ser feito para tornar a indústria do petróleo, em sua totalidade, muito mais limpa. Desde diminuir várias ineficiências e reduzir vazamentos de metano até reduzir o desperdício de água doce e outros meios de reciclagem, a indústria pode fazer muito para tornar seus processos mais sustentáveis.

Certamente, há quem dentro do setor esteja procurando diversificar seu portfólio com a introdução de biocombustíveis, mas a maioria está tentando se tornar mais verde e mais limpo com seus processos pré-existentes. Utilizar a tecnologia é uma necessidade neste empreendimento. Muitas outras empresas, por exemplo, estão começando a usar drones para detectar com eficiência vazamentos de metano, que destroem a camada de ozônio.

Diversificando interesses

A expansão para o mercado de gás natural é altamente recomendável para qualquer operadora de petróleo que tenha capacidade para fazê-lo. O combustível fóssil de crescimento mais rápido, de acordo com a edição de 2019 do Energy Outlook da BP, é o gás natural. Isso pode ser verificado na estimativa de crescimento anual de 1,7% entre 2017 e 2040.

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Além do exposto, os volumes de Gás Natural Liquefeito (GNL) também devem aumentar de forma constante. No período de intensa volatilidade em que todos vivemos, a perspectiva de distribuir seus interesses com segurança com uma carteira de ativos mais diversificada parece ser uma atitude particularmente perspicaz. Embora o gás natural – assim como o petróleo bruto – tenha sofrido um impacto substancial por causa da pandemia; um retorno à forma é provável no próximo ano.

Um exemplo de propriedades tristone

Embora buscar ativos de petróleo bruto de alto valor nos EUA fosse nosso objetivo inicial, é justo dizer que a diversificação é certamente uma opção. A área em que Tristone Holdings está focada – Cherokee Valley – não apresenta apenas os poços existentes, mas também uma rede de gasodutos de gás natural incrivelmente bem estabelecida. Perseguir um cliente potencial como este pode levar a um ativo garantido de alto valor e versatilidade excepcional.

Por mais bem preparada que sua empresa esteja, este ano trouxe a importância de poder mudar de rumo sempre que necessário. Certos eventos – uma pandemia global, por exemplo – têm a capacidade de perturbar até mesmo as empresas mais bem preparadas, tornando a agilidade e a flexibilidade um traço essencial para todos aqueles que buscam o sucesso no setor. Além disso, é extremamente provável que uma seleção das empresas mais bem financiadas tenha desenvolvido planos de contingência anteriormente inexistentes para lidar com quaisquer eventos imprevistos como este – mas esta não é a única maneira de uma empresa ser inteligente em sua configuração. Um plano que permite agilidade e diversificação o colocará em uma posição substancialmente melhor para lidar com quaisquer dificuldades inesperadas que surgirem em seu caminho.

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